Während viele andere Strömungen der Welt also schrumpfen, wächst Scrum und Agile nach wie vor. Das Beste daran? Du kannst von dieser Welle massiv profitieren. Doch es gibt ein Problem… der Markt ist überflutet von Schaumschlägern und unerfahrenen Coaches. Seit sich jeder Agile Coach nennt und man zertifizierter Scrum Master nach Einwurf von 150 USD + passendem Fragen-Braindump wird, wissen Kunden nicht mehr, wer was kann. Oberflächlich betrachtet, sieht die Lösung einfach aus. Mach einfach täglich einen guten Job, dann wirst Du Deinen Einfluss schon nach und nach vergrößern. Leider habe auch ich etliche Monate mit Feigenblatt-Mandaten vertan, in denen nichts veränderbar war. Mein Auftraggeber dachte damals so etwas wie: „Komm, wir gönnen uns jetzt einen Coach, das machen gerade ja alle so.“ Aber ändern wollte er sich nicht. Und mit ihm auch keine Teams. Glaubst Du immer noch, in diesen Lippenbekenntnis-Jobs erreichst Du die Wirkung auf die Arbeitswelt, die Du möchtest? Ganz ehrlich, trotz eines verdienten Lebensunterhalts: vertane Liebesmüh. Es ist also eine doppelte Lanze die Du da brechen musst: Auf der einen Seite muss der Markt Dich aktiv wahrnehmen, auf der anderen Seite brauchst Du überragende Workshop-Qualität, um im auch im ersten Kontakt deinen Traumkunden zu überzeugen. Den sind wir mal ehrlich, es ist wie beim Dating, wenn du deinen Kunden nicht im ersten Workshop eine Idee der bevorstehenden Veränderung vermitteln kannst wirst du auch im Mandat nie genügend Reichweite erzielen für echte Transformation. Wenn du auch nur ein wenig bist wie ich, stellen sich Dir auf dem Weg dahin eine Million Fragen und noch mehr Bedenken in den Weg. Du denkst…

• Wie hebe ich mich sichtbar von anderen Agilisten ab?
• Traue ich mir wirklich, wert zu sein, was ich liefere?
• Wie finde ich Mandate bei denen eine echte Veränderung erwünscht ist?
• Wie finde ich Mandate mit echten Sinn und Selbstwirksamkeit?
• Welche Marketing-Strategie passt dauerhaft zu mir und meinem Kalender?
• Wie soll ich erfolgreiche Transitionen liefern wenn das Management mir nicht zuhört?
• Wie wachsen meine Skills, wenn ich oft als Einzelkämpfer unterwegs bin?

Und die Liste geht noch weiter… Unterm Strich weisst Du nicht, wie Du die erwünschte Freiheit und Wirksamkeit als Coach realisierst. Aber verzweifle bitte nicht… ich habe einen Vorschlag für Dich: Du kennst mich vielleicht als Kai H. Simons – einen umtriebigen Experten für Scrum und Agilität, der alle ScrumAlliance Zertifikate erreicht hat, die es zu holen gibt (das geht runter wie Öl, wenn ich das sage ;)) – aber es gab eine Zeit, in der ich genau in Deiner Lage steckte. Ich bin der Sohn einer Lehrerin. Mein Vater war Hausmann und ich wuchs recht normal in einer Kleinstadt bei Aachen auf. Nach meiner Schulzeit studierte ich an einer Fachhochschule Informatik und freute mich meinen Lebensunterhalt mit Programmierjobs zu verdienen. Das war eine echt schöne Zeit doch irgendwann wollte ich mehr und machte mich Selbstständig. Dabei stolperte ich 2007 über Scrum. Es war so einfach zu verstehen – und in der Praxis so schwer zu nutzen. Dennoch habe ich mehrere Projekte mit Hilfe von Scrum retten können. Ich realisierte schnell, Scrum ist so schwer und dennoch so wirkungsvoll, dass auch andere Organisationen Hilfe brauchen, das Rahmenwerk einzusetzen. Als Scrum Master reiste ich also daraufhin durchs Land und half Firmen und Teams, agiler zu arbeiten. Obwohl es okay lief, wuchs mir die Selbstständigkeit über den Kopf. Konferenzen, Fortbildungen, Rechnungen, Aufträge irgendwo in Deutschland und der Schweiz. Bald brannte ich Schritt für Schritt aus. Nach einem halben Jahr Auszeit in Neuseeland, Australien und meinen vier Wänden beschloß ich, meinen Frieden wieder herzustellen und mich neu zu erfinden. Ich wollte frei sein. Frei sein, mir Auszeiten zu gönnen, wann immer ich will. Frei sein, kreativ an Produkten zu feilen und trotzdem Kunden zu helfen. Frei sein, Familie zu haben und sie oft zu sehen. Mir wurde klar: Egal, ob Du Coach, Trainer, Consultant oder Geschäftsführer bist: Du kannst nicht New Work vorleben, wenn Du ständig am Rand bist und Deine Werte verrätst – Leidenschaft hin oder her. Du brauchst einen Lebensstil der Dich trägt, wenn Du Agilität verkörpern möchtest. Individuen und Interaktionen vor Prozessen und Tools und vor allem Sustainable Pace, den wollte ich in meinem Leben erreichen. Dabei tut es für Dich erstmal nichts zur Sache ob Du an Boreout im Großunternehmen leidest oder an hektischer Überforderung des Beraterlebens – beides brennt einen innerlich nieder. Gut, dass Du das hier jetzt liest, denn ich bin über die Jahre sehr stark in meiner Wirkung in Sachen Agile geworden – und ich werde Dir beibringen, wie Du das auch wirst! Nachdem ich also beschlossen hatte, mehr Impact zu erlangen, um meine Freiheit zurück zu erobern, war die nächste Frage: „Wie geht das?“ Ich studierte ein paar Bücher, die mir rieten, mehr zu bloggen, mein Coaching als Weg zu begreifen und meine Preise besser zu verhandeln, aber nichts davon funktionierte wirklich. Außerdem fühlte ich mich dabei nicht gut, da ich die Überforderung mit all diesen Nebenthemen in mir spürte ohne als Selbstständiger eine gute Austauschgruppe für mein Wachstum zu haben. Statt dieser ganzen Ideen entschied ich mich, meiner Intuition zu vertrauen und das zu tun, was sich richtig anfühlte: mein eigenes Wachstum an erste Stelle zu setzen. Denn nur was im Inneren wächst, spiegelt sich auch im Außen. „Sei selbst die Veränderung, die Du zu erreichen suchst“. Wenn Gandhi das nicht gesagt hätte, ich hätte es selbst erfinden müssen. So suchte ich mir Mentoren, die dort waren, wo ich hin wollte. Sie alle hatten mehr Erfahrung als ich, sie alle brachten mich an den Rand meines Wohlgefühls. Ich lernte ununterbrochen Neues, kein wachsen ließ ich aus. Und das wiederum fühlte sich richtig gut an. Ich hatte vor, der beste Agile Coach zu werden, der im deutschen Sprachraum rumläuft – 2016 wurde ich einer von wenigen weltweiten Certfied Scrum Trainern, der gleichzeitig auch Certified Enterprise Coach bei der Scrum Alliance ist. Bin ich damit der Beste? Keine Ahnung, aber gut zwei Dutzend erfahrener Agilisten prüften so meine Skills auf Herz und Nieren und sagten: „Ja, der Simons kann das.“ So entstand in mir ein System aus Wissen und Erfahrung, dass dabei hilft, wirkungsvolle Agilität zu vermitteln – der Agile Impact Code. Gleichzeitig sah ich meine Familie öfter als je zuvor. Von zwei Wochen war ich oft nur gute drei Tage für Schulungen unterwegs, die restliche Zeit war ich im Homeoffice, schrieb Artikel, podcastete und las Bücher – was mir wiederum half noch besser in dem zu werden wofür ich brenne. Eine Zeit lang sah ich Geld als Indikator für Wirkung an (ja, was ein Quatsch, aber wir alle lernen…) 2017 erreichte ich aus diesem Blickwinkel meinen persönlich größten Meilenstein: Mit meinen bloßen Händen, einem Flipchart und dreckigen Neuland-Marker-Fingern machte ich 2017 einen Umsatz von ganzen 46.000 Euro an nur drei (!) Tagen in einem einzigen Training. Da wusste ich: So, jetzt bist du frei. Jetzt kannst Du an vielen, vielen Tagen im Jahr Deiner kreativen Freiheit folgen, wenn Du gelegentlich sauber lieferst. Ich freute mich nur kurz, denn mein Inneres sträubte sich gegen die Vorstellung, dass Menschen mir dann doch so viel Geld für meine Leistungen geben sollten. Ich fühlte mich unwürdig und wie ein verkappter Lügner. Es dauerte eine Weile bis ich dieses Gefühl im Griff hatte. Ich gab Trainings und wurde noch besser darin Menschen in Ihrer Transformation zu begleiten. Herausragende Feedbacks nach Kursen und Coachings wurden Normalität. Aber noch wichtiger war es, dass mich Nachrichten von persönlichen und organisationalen Erfolgsgeschichten erreichten, teils Jahre nach einem Seminar. Und eines Tages kam ich nach einem langen Trainingstag in mein Hotelzimmer und spürte tief in mir: Doch, ich bin das Wert. Ich habe Wirkung. Stück für Stück machte ich Frieden damit, dass Geld zu haben schon auch okay ist – aber eben auch damit, dass es doch gar nicht so wichtig ist. Es ist ein Symbol. Ein Symbol für Möglichkeiten. Für Freiheit, die ich mir und meiner Familie gönnen kann. Doch ich merkte auch: Man braucht gar keine Unsummen, um glücklich zu sein. Und ich lerne auch, dass einer meiner grössten Treiber meine Neugierde und mein Wissensdurst ist. So sehr ich es auch liebe reine Scrum-Trainings zu geben, war es mir mit der Zeit dan doch etwas zu repetitiv und mechanisch. Ich entschied mich, meinen hervorragend bezahlten Job hinzuwerfen, um noch mehr meinem Herzen zu folgen – trotz Corona, Widerständen und Unsicherheit. Der Rest ist Geschichte. Heute führe ich mit meiner Frau Jasmine die Agile Growth Academy, und helfe Agilisten dabei persönlich zu wachsen und in ihr volles Potential zu kommen.

Ich spürte schon immer gut, wo andere Menschen stehen und was sie voran bringt.

Meine Mission ist es in den kommenden zwei Jahren, dass jeder mit dem ich arbeite in eine völlig andere Liga aufsteigt, um mehr Wirksamkeit in der Welt zu erschaffen und Sinn im Handeln zu finden. Die Zeitschrift Computerwoche nannte mich damals einen „Spezialist für Software-Engineering“, heute würde ich eher sagen: „Ich helfe Menschen, die auf der gleichen Reise sind wie ich.“ Das Wirtschaftsmagazin Forbes lud mich vor Kurzem ein, ihrem Coaches Council beizutreten. Als einer der wenigen ausgewählten Deutschen darin, darf ich unsere Meinung und Haltung zu echter Agiltät nun bald auch auf Forbes.com kund tun. Zusammen mit meiner Mitgliedschaft in der Entrepreneurs Organization darf ich so mehr und mehr Verantwortung für unsere Branche übernehmen – und mit Dir gegen Fake-Agile und die ganzen Spinner kämpfen – weil gute Agilität und echtes Scrum es einfach wert sind.