Für CXOs, IT-Entscheider, Manager, Berater und Spezialisten
IT-Lösungen – mit Herz & Verstand: IT kann der Enabler sein, der sie sein sollte. Durch Leader wie Dich - und unser Coaching.
Schneller liefern, bessere Entscheidungen, weniger Reibung durch den Agile Growth® Weg.
IT-Abteilungen und Digitalisierungseinheiten haben viele Herausforderungen
Zu wenig Features fürs Geld
Trotz vieler Spezialisten ist "die IT" immer wieder in Gänze oder Einzelteams "das Bottleneck". Statt als Enabler der digitaler Geschäftsprozesse betrachtet zu werden, blickt das Business als Verhinderer und reinen Kostenfaktor auf die IT. Denn angeblich oder auch real liefern die Teams einfach zu wenig und zu langsam.
Nicht attraktiv genug für Top-Talente
Gute IT-ler zu finden ist schwer. Sie kennen ihren Wert im Markt. Jeder einzelne wird Tag und Nacht von Tech-Recruitern verfolgt. Wenn das Arbeitsumfeld und die Kultur für kreative Entwickler, Product Manager, Business Analysten, UX'er und Tester nicht stimmen, starten sie woanders oder bleiben nicht lange.
Im Kern schwer wartbare Lösungen
Wenn in der Anfangsphase Kompromisse bei der Codequalität gemacht werden, entstehen technische Schulden, die später schwer zu beheben sind. Eine nicht durchdachte Systemarchitektur macht Erweiterungen und Wartung auf Dauer extrem aufwändig und fehleranfällig.
Unzureichendes Risikomanagement und Teststrategien
IT-Projeke sind oft mit unvorhergesehenen Herausforderungen konfrontiert. Werden Risiken nicht frühzeitig identifiziert und adressiert, oder fehlt ein integriertes Test- und Qualitätssicherungsverfahren, können kleine Probleme schnell zu kostspieligen Fehlern anwachsen.
Unzureichende Skill-Verteilung und Kopf-Monopole
Expertise in IT-Themenfeldern, Fachdomänen und Technologien aufzubauen dauert oft Jahre. Erst wenn ein kritischer Mitarbeiter kündigt oder erkrankt wird meist sichtbar, wie dramatisch das Resultat fehlender Wissensverteilung ist.
Du kennst diese Herausforderungen
aus Deinem Team, Abteilung oder Firma auch nur zu gut?
Zeit zu Handeln. In einem kostenlosen Beratungsgespräch entwickeln wir einen Schritt-für-Schritt Plan von der Ausgangslage bis zur Wunschsituation.
Der Agile Growth® Weg: Produktivität und Menschlichkeit vereinen.
Andere Ergebnisse brauchen anderes Denken, Handeln und Fühlen.
Wir transformieren mit Kunden Arbeitsumfelder und Methodiken, um signifikant andere Ergebnisse zu erzielen. Seit 18 Jahren beschäftigt uns die Art und Weise, wie wir Menschen zusammenspielen in Projekten und welche Rolle Technologie dabei spielt.
Teils aus eigener Frustration, teils aus Freude am „neu denken“ und „anders machen“ entstand so der Agile Growth®-Weg, um in der heutigen Zeit effizient als Menschen zusammenzuarbeiten.
Agile Methoden begleiten uns dabei seit 2007. Während unser Mitgründer Kai bereits vor 20 Jahren seine Informatik-Diplomarbeit über den Einsatz von künstlichen neuronalen Netzen schrieb, arbeiten wir als Unternehmen mit generativer KI in der Praxis seit 2022.
Die Mischung macht's
Als Psychologen und Informatiker tanzen wir mit den Systemen unserer Kunden mehr als nur „den Effizienz-Tanz“. Die Art, die wir dabei mit Menschen in Kontakt gehen, ist ein authentischer und nährender Dialog zwischen konstruktiver Verstörung des Status Quo und tiefgreifender Integration neu erdachter Ansätze. Wahrscheinlich machen uns gerade deswegen Scrum und KI-Lösungen so viel Spaß.
Fallstudien unserer Kunden
Program Manager Digital Customer Experience
Stephan Aulkemeyer
Head of Global Digital Customer Experience
Tobias Heuser
Hellmann Worldwide Logistics SE & Co. KG
Kürzere Time-to-Market und Kundenfokus in der Digital Customer Experience Unit
Problem
Das Unternehmen war zu weit weg von seinen Kunden und suchte nach einem Weg, echte Kundenzentrierung in die Produktentwicklung zu integrieren.
Ziel
Mit der Unterstützung von Agile Growth lernen, wie Kundenzentrierung nachhaltig umgesetzt werden kann in der Digital Customer Experience Unit mit 35 Mitarbeitern als verteilte Teams an mehreren Standorten.
Lösung
Ein initialer 3-tägiger Workshop führte das Team zur Reflexion und stärkte ihr Verständnis von Eigenverantwortung. In einem intensiven mehrmonatigen Performance Coaching von drei hybriden Teams wurde u.a. Software nach 8 Monaten statt 3 Jahren ausgeliefert, da Fachabteilungen bereits nutzen darin fanden.
Problem
Die hte AG stand vor der Herausforderung, ihre in die Jahre gekommene Softwarelandschaft zu modernisieren. Mit wachsender Projektanzahl und einem 14-köpfigen Entwicklerteam wurde der bisherige, ad-hoc-basierte Entwicklungsansatz zunehmend zum Engpass. Die Transparenz in der Entwicklungsarbeit fehlte – Änderungen an Anforderungen ließen sich nur schwer abbilden, was zu einem unübersichtlichen und ineffizienten Entwicklungsprozess führte. Ein agiler, skalierbarer Prozess war dringend erforderlich, um auf dem hohen Niveau weiter wachsen zu können.
Ziel
hte wollte nicht nur technisch auf den neuesten Stand kommen, sondern eine moderne, agile Projektkultur etablieren. Ziel war es, agile Methoden wie Scrum oder Kanban zu nutzen, um Transparenz in der Softwareentwicklung zu schaffen, Verantwortlichkeiten klar zu definieren und den Entwicklungsprozess flexibel an sich ändernde Anforderungen anzupassen – mit dem Fokus auf Qualität, Effizienz und Zusammenarbeit.
Lösung
Durch die Einführung und Begleitung entwickelte sich eine agile, resiliente Arbeitsweise: Scrum wurde nicht nur eingeführt, sondern über 300 Sprints hinweg konsequent mit internen Kräften durchgehalten und weiterentwickelt.
Softwarearchitekt
Benjamin Rupp
hte AG
CMO
Irina Schmidt
metaphacts GmbH
Höhere Team-Effizienz, Transparenz und Innovationsgeschwindigkeit
Problem
Das Unternehmen musste wichtige Produktbestandteile im Rahmen ihrer KI-Strategie entwickeln, um zukunftsfähig zu bleiben. Die Effizienz der gewachsenen Team-Struktur reichte vor unserer Begleitung nicht aus, um zügig Produktinnovationen nachzuziehen.
Ziel
Ziel war es, die Effizienz des Product Teams deutlich zu steigern, transparente Prozesse zu etablieren und schneller auf sich wandelnde Anforderungen reagieren zu können. Gleichzeitig sollte ein klarer, inkrementeller Entwicklungsprozess aufgebaut werden, der es erlaubt, Ergebnisse sichtbar zu machen und besser mit anderen Abteilungen – wie dem Marketing – zu kooperieren.
Lösung
Durch ein maßgeschneidertes 3-tägiges Inhouse-Training bei Agile Growth gelang es dem Unternehmen, das Product Team grundlegend zu transformieren. Das Team wurde neu strukturiert und in drei Scrum-Teams aufgeteilt. Seither wird in kurzen Iterationen gearbeitet, die Ergebnisse sind für Stakeholder transparent und planbar, und auf Veränderungen kann flexibel reagiert werden. Zwei Mitarbeiter wurden zusätzlich über die Performance Coach Ausbildung weiterqualifiziert und treiben als interne Coaches die agile Transformation konsequent weiter voran. Das Ergebnis: Wichtige KI-Features konnten so zeitnah implementiert werden.
Welche Art von Unterstützung suchst Du?
Du möchtest Coaching in deiner eigenen Unternehmung?
Wir begleiten jedes Jahr einige ausgewählte Teams darin, die Versprechen agiler Vorgehensweisen in der Praxis einzulösen. Sprich uns gerne dazu unverbindlich an.
Du möchtest in Deiner Karriere weiter kommen?
Agile Methoden bieten ein breites Spektrum an Chancen in und um Digitalisierung Karriere zu machen – allerdings nur für die, die auch wirklich etwas können. Lerne bei uns in den Seminaren, Agilität effektiv zu meistern.
Du möchtest einen Vortrag von uns auf Deiner Veranstaltung?
Wir geben regelmäßig Talks und Keynotes auf Konferenzen. Sprich uns gerne dazu an.
Du möchtest ein Inhouse-Seminar bei uns buchen?
Wir kommen gerne in Dein Unternehmen und qualifizieren Fach- und Führungskräfte in agilen Methoden wie Scrum, Kanban und Agile Leadership. Sprich uns gerne an!
Du möchtest ein Ausbildungskonzept für Deine interne Akademie im Rahmen einer agilen Transition?
Wir sind es gewohnt, mit großen Unternehmen Qualifizierungspfade aufzubauen und auf Wunsch auch zu liefern. Sprich uns gerne an!
