In meinem Führungsverständnis sind ScrumMaster und Agile Coaches Führungsrollen (genau wie eben der Product Owner und das Entwicklungs-Team auch).
Leadership heisst oft Leistung 🏆. Doch wie ruft man diese kontinuierlich ab? Als Gründer können Jasmine und ich ja auch gerade ein Lied 🎼 davon singen.
Viele Komponenten dazu empfinde ich als extrem kontraintuitiv. Quasi so als ob man Energie in eine Wagschale werfen muss, um neue Energie zu beziehen.
Schau das Video, dann verstehst Du was ich meine.
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Wir sind zurück aus unserem Sommerurlaub und wir haben natürlich ein paar Bücher gelesen. Heute möchten wir mit Dir unsere Gedanken teilen, die wir uns
In dieser Folgen geben wir Dir unsere 6 Schritte mit an die Hand, die uns helfen, die ersten Wochen als Scrum Master oder agile Coach
Wir haben über die letzten Jahre einige Leitfragen entwickelt, die dabei helfen ein agiles Team zu starten. Mit der Klärung dieser Bereiche wird es deutlich
Warum kann es legitim sein ein Team Assessment durchzuführen? Wie gehen wir da ran, mit welcher Haltung und wir stellen Dir ein ganz konkretes Werkzeug
Darf, soll oder muss ein Scrummaster oder Agilecoach eigentlich auch ein Performancecoach sein? Wir haben ChatGPT gefragt und waren mit der Antwort völlig unzufrieden. In
Ein agiles Team durchläuft in seiner Teamentwicklung vier Schritte von dem Aufstellen eines vielleicht ersten vermeintlichen product backlogs bis zur messbaren Wirkung auf das Geschäftsmodell
Kai und Jasmine von AgileGrowth halten regelmässig professionelle, zertifizierte Scrum Master-Seminare ab, die von vielen Menschen geschätzt und weiterempfohlen werden.
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