Wie rechtfertige ich meine Rolle als Scrum Master?
In dieser Folge beantworten wir die Frage einer Hörerin. Nämlich wie rechtfertige ich meine Rolle als Scrum Master? Wie nutze ich Retros möglichst gewinnbringend? Wie helfe ich meinem Team über stürmische Phasen hinweg, ohne die Bedürfnisse meines Teams aus dem Blickfeld zu verlieren?
Jasmine teilt dazu ihre Erfahrungen aus den letzten 12 Jahren und die Tools und Prozesse die sie nutzt, um sowohl die Bedürfnisse des Teams möglichst abzudecken, wie auch ihrer Rolle als Scrum Master gerecht zu werden.
Shownotes:
