Ein agiles Team durchläuft in seiner Teamentwicklung vier Schritte von dem Aufstellen eines vielleicht ersten vermeintlichen product backlogs bis zur messbaren Wirkung auf das Geschäftsmodell des Unternehmens. Dieser Entwicklungsweg ist herausfordernd und darf begleitet werden durch Haltung und Methoden. In diesem Podcast beleuchten wir diese Entwicklungsschritte und was unsere Erfahrungen damit in Unternehmen uns gelehrt hat.
Shownotes:
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In dieser Folge geht es rund um das Thema Verantwortung. Verantwortung steht in jeder Rollenbeschreibung und doch erleben wir in vielen Teams und bei vielen
Diesmal geht es um das Thema Führung: laute Führung vs. leise Führung und warum leise Führung vielleicht sogar ein bisschen mehr Macht hat, als laute
Jasmine teilt in dieser Folge ihre Erfahrungen damit, ein sehr spezifisches Visionsformat zu verwenden, welches bei Salesforce stark im Einsatz ist und bei uns auch
Es war ein volles Jahr, es war ein intensives Jahr, es war auch ein Jahr der Auseinandersetzung mit künstlicher Intelligenz und anderen Trendthemen für uns.Höre
In dieser Folge beantworten wir die Frage einer Hörerin. Nämlich wie rechtfertige ich meine Rolle als Scrum Master? Wie nutze ich Retros möglichst gewinnbringend? Wie
In dieser Anschlussfolge mit dem Blick auf agile Konstrukte, die wir in unsere Paarbeziehung gezogen haben, gehen wir in drei konkrete Modelle, die uns dabei
Kai und Jasmine von AgileGrowth halten regelmässig professionelle, zertifizierte Agile Leadership und Scrum-Seminare ab, die von vielen Menschen geschätzt und weiterempfohlen werden.
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