Praxis-Tipps im #AgileGrowthCast 📺

Agilität versteht man am besten im Tun. Wir sprechen jede Woche mit Menschen, die Agilität leben – und etwas zu sagen haben. Neue Ideen und Methoden garantiert.

Der #AgileGrowthCast ist unser tiefgehendes Live-Interview mit Menschen, die Agilität praktizieren und Spannendes zu sagen haben. Unser Anspruch ist, Sie zu inspirieren und Ihnen immer auch eine hilfreiche neue Methode  für Sie als Agilist mitzugeben. 

VERGANGENE LIVE-CASTS:

Kai H. Simons

Führen mit Visual Product Ownership

Olaf Bublitz ist schon seit vielen Jahren in den unterschiedlichsten Bereichen der Software- & Produktentwicklung unterwegs. Programmierung, Product Ownership, Scrum Master, Management & Agile Coaching.

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Inspiration, Wissen und Methoden im kostenlosen Agile Growth Podcast 🎧

Für alle, die in puncto Agilität wachsen möchten, bietet unser Podcast Inspirationen und einen nahbaren Dialog zur New Work – Welt. Wir danken für 26.000+ Abrufe!

Ehrlich. Authentisch. Agil.

Was andere sagen zum Agile Growth Podcast

ralfkhh
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Toller authentischer Blick auf Agilität in der Arbeit und im Leben. Neben den Inhalten bin ich stark von der Aufnahmequalität schwer beeindruckt, da höre ich gerne rein und lass mich inspirieren 🙂
Simsel303
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Schön, dass ihr euren Podcast gestartet habt. Macht weiter so! Ihr habt sehr angenehme Stimmen, ich höre einfach gerne hin. Inhaltlich geht ihr privat sehr tief. Danke für diese Offenheit. Scrum values applied 🙂
HanR01
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Seit einiger Zeit höre ich Jasmine & Kai regelmäßig zu, wie sie über Agilität und ein agiles Mindset sowohl im beruflichen Kontext als auch im privaten Umfeld berichten. Danke für so viel wertvollen Input. Ich kann den Podcast nur allen empfehlen, die ihr Leben (und Arbeiten) agiler gestalten wollen.
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Wie wird man Scrum Master?

Mehr und mehr Unternehmen suchen Scrum Master und Scrum Masterinnen. Mit der Corona-Pandemie hat sich die Nachfrage nach dieser Verantwortlichkeit weiter vergrößert, mehr und mehr

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Warum Agilität scheitert

Der Weg zu Agilität ist steinig. Regelmäßig scheitern Unternehmen daran, agile Vorgehensweisen einzuführen. Wir sprechen in dieser Folge über die zehn größten Hemmnisse für Agilität

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Die 5 Herausforderungen agiler Skalierung (Multi-Team Scrum)

Wenn mehr als elf Menschen an einem Produkt arbeiten, wird es kompliziert. Der Scrum Guide schweigt dazu, doch es gibt mittlerweile viele Erfahrungen und Frameworks dazu: Sei es Large Scale Scrum oder das Scaled Agile Framework – wir tauchen ein in die fünf Herausforderungen skalierter Produktentwicklung.

Zur Nachlese

LeSS – Large Scale Scrum – https://less.works/de

SAFe – das Scaled Agile Framework – https://www.scaledagileframework.com

ETC – Enterprise Transition Team: https://www.ksimons.de/2015/02/enterprise-transition-community-etc-verstaendlich-erklaert/

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Die 5 Herausforderungen agiler Skalierung (Multi-Team Scrum)

Der initiale Impuls zu „skalierter Agilität“ ist leider auch intuitiv falsch. Der Scrum Guide ist glasklar zu einem Team – doch wenn ich mehr 🏋️‍♀️ als 11 Menschen brauche, um mein Produkt zu bauen? In dieser Podcast-Folge stellen wir uns fünf Hindernissen der Skalierung.

Die (Ohn-)Macht der ScrumMaster-Rolle

In den letzten Tagen habe ich immer wieder Telefonate mit Agilisten geführt in verschiedensten Positionen – Selbständige und auch Angestellte und dabei nochmal herausgefunden, dass die Rolle des Scrum Masters #extrem unterschiedlich besetzt wird je nach Kontext und Organisation.

Team-Bespaßer oder Führungskraft? Hör rein in meine #Beifahrersitz-Gedanken dazu.

Auftanken als ScrumMaster und Agile Coach – mein Resilienz-Rezept

In meinem Führungsverständnis sind ScrumMaster und Agile Coaches Führungsrollen (genau wie eben der Product Owner und das Entwicklungs-Team auch).

Leadership heisst oft Leistung 🏆. Doch wie ruft man diese kontinuierlich ab? Als Gründer können Jasmine und ich ja auch gerade ein Lied 🎼 davon singen.

Viele Komponenten dazu empfinde ich als extrem kontraintuitiv. Quasi so als ob man Energie in eine Wagschale werfen muss, um neue Energie zu beziehen.

Schau das Video, dann verstehst Du was ich meine.

Das reale Dilemma heutiger Agilität

(c) Bild Wikimedia, Zarateman / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0)

Klare Worte. Seit 14 Jahren coache ich agile Teams, doch in den letzten Jahren musste ich mehr und mehr einen Zerfall der dahinterliegenden Werte bei den meisten Firmen erleben. Immer mehr Menschen verwenden Agilität als Lippenbekenntnis, Beliebigkeitscontainer und immer mehr Berater sind Agile Coaches, ohne einen ernsthaften Hintergrund darin zu besitzen. Wir podcasteten darüber. Der größte „Feind“ von Agile ist nicht mehr irgendein klassischer Wasserfall-Prozess, es ist Agile selbst – Fake Agile.

Überall wo man heute in der IT-Industrie mit Agilität um die Ecke kommt, gibt es mindestens Skepsis, wenn nicht verbrannte Erde – was faszinierend ist, wenn man bedenkt, dass in Einzelgesprächen viele hunderte Menschen mir erzählt haben, dass Scrum und Agilität tatsächlich etwas in ihren Teams und Organisationen verbessert hat. Doch die Früchte des agilen Vorgehens mit der Mistgabel breit gestreut auf große Unternehmen zu werfen, scheint so nicht aufzugehen. Ich kann es persönlich ja sehr gut verstehen, dass auch und gerade Großunternehmen sich Wendigkeit und Marktnähe wünschen. Doch bleibt die Umsetzung oft weit hinter den Erwartungen zurück. Viele Köche verderben viel Brei.

SAFe soll eine der Antworten darauf sein – mitnichten. Mein Jahr in einer SAFe Transition war kein Highlight von erreichter Kundennähe und neuer Anpassungsfähigkeit. Respekt vor der kommerziellen Breite von SAFe und dem Wunsch, sich diesem Problem anzunehmen – frage ich aber bei Networking-Abenden in die Runde, wie gut die Ergebnisse sind, wirken die Antworten eher wie dogmatische Grabenkämpfe als konkrete Kundenergebnisse. Schade, denn wer einmal in einem echten agilen Team geatmet, geschwitzt und am Sprintende mitgeblutet hat, der weiß, was möglich ist. 

Der Preis ist das Problem. Die meisten Manager wollen den Effekt – ohne den Kaufpreis zu bezahlen. Und seien wir ehrlich: Damit sind „die Manager“ keine schlechten Menschen. Wieviele Monate Mitgliedsbeitrag in meinem Fitnessstudio habe ich bezahlt, weil ich davon geträumt habe, diesen geilen Body zu haben, den sowohl der knackige Beachboy-Typ als auch die heiße Bikini-Dame daneben auf dem Werbeplakat hatten? Man will immer gleich den Effekt. Aber Realität entsteht eben anders. Wie oft war ich dann tatsächlich beim Workout? Wie sieht mein Körper jetzt aus? Du verstehst? 

Doch es ist noch schlimmer: Selbst wenn von Anfang an jedem Manager glasklar wäre, dass die Reise dauert, komplex ist und viele Möglichkeiten zum Scheitern besitzt: Was nützt das? Agile Organisationen erschafft man nur, in dem man starre Strukturen sukzessive oder gleich radikal abbaut und Leuchtfeuer-Projekte mit Litern von Öl übergießt, damit der Schatten der Change Initiative vor jeder Wand lodert. Kultur folgt Struktur, sagen die Jungs von Large Scale Scrum dazu. Das ist einfach sau schwer. Been there, tried that. Teilerfolge: klar, der ganze Tanker: Steuerrad rumgerissen, aber das Heck kommt nicht nach. Der Ausguck ist mittlerweile auch nicht mehr besetzt.

Die Frage ist: Geht Agilität in großen Unternehmen? In Abteilungen sicher, in Teams sowieso, in der ganzen Company? Auch nach 14 Jahren bin ich noch – vielleicht auch wieder – skeptisch. 

Bitte (!) belehrt mich eines Besseren in den Kommentaren. Ich halte es wie Fox Mulder in den X-Files: I want to believe.

Podcast: Definition of Done verständlich erklärt

Während bald die Sommerferien in allen Bundesländern wieder „done“ sind, haben wir über eine kleinere Peinlichkeit zu Beginn meiner Elternrolle gesprochen – und damit die Definition of Done beleuchtet. #VerständlichErklärt #Scrum #Agile