Fallstudien: Wie unsere Kunden mit uns...

…Fluktuation gesenkt, Effizienz gesteigert, Innovation ermöglicht, Karrieren gestärkt und Rendite verbessert haben.

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Wir helfen Dir dabei:

Ehrliche Meinungen & echte Ergebnisse – direkt von unseren Kunden

Ein paar wichtige Hinweise zu den folgenden Fallstudien:

1. Echte Menschen. Echte Erfahrungen.

Alle hier vorgestellten Stimmen stammen von realen Klienten, die offen über ihre Erfahrungen sprechen. Keine der Personen wurde für ihr Feedback bezahlt oder anderweitig kompensiert.

2. Solche Ergebnisse erfordern Einsatz.

Wir können dir keine Garantien geben – jeder dieser Erfolge ist das Ergebnis harter Arbeit, Durchhaltevermögen und konsequenter Umsetzung. Unsere Klienten haben sich ihre Resultate mit uns erarbeitet und verdient.

3. Die richtige Strategie ist entscheidend.

Solche Ergebnisse entstehen in der Regel nur, wenn wir zuvor in einem kostenlosen Beratungsgespräch gemeinsam herausarbeiten, welche Strategie für dich am besten passt – und du sie anschließend zielgerichtet umsetzt.

in Zahlen

185+

Gehaltene Workshops und Seminare

18+ Jahre

Erfahrung in der Arbeit mit agilen Methoden

278+

zufriedene Kunden

122.000+

Abrufe unserer Livecasts- und Podcasts zu Agilität

Fallstudien von IT- & Digitalisierungs-Abteilungen

Program Manager Digital Customer Experience

Stephan Aulkemeyer

Head of Global Digital Customer Experience

Tobias Heuser

Hellmann Worldwide Logistics SE & Co. KG

Kürzere Time-to-Market und Kundenfokus in der Digital Customer Experience Unit

Problem

Das Unternehmen war zu weit weg von seinen Kunden und suchte nach einem Weg, echte Kundenzentrierung in die Produktentwicklung zu integrieren.

Ziel

Mit der Unterstützung von Agile Growth lernen, wie Kundenzentrierung nachhaltig umgesetzt werden kann in der Digital Customer Experience Unit mit 35 Mitarbeitern als verteilte Teams an mehreren Standorten.

Lösung

Ein initialer 3-tägiger Workshop führte das Team zur Reflexion und stärkte ihr Verständnis von Eigenverantwortung. In einem intensiven mehrmonatigen Performance Coaching von drei hybriden Teams wurde u.a. Software nach 8 Monaten statt 3 Jahren ausgeliefert, da Fachabteilungen bereits nutzen darin fanden.

Transparenz und Effizienz in der Entwicklung von Auswertungs- und Steuerungssoftware für Chemische Anlagen

Problem

Die hte AG stand 2012 vor der Herausforderung, ihre in die Jahre gekommene Softwarelandschaft zu modernisieren. Mit wachsender Projektanzahl und einem 14-köpfigen Entwicklerteam wurde der bisherige, ad-hoc-basierte Entwicklungsansatz zunehmend zum Engpass. Die Transparenz in der Entwicklungsarbeit fehlte – Änderungen an Anforderungen ließen sich nur schwer abbilden, was zu einem unübersichtlichen und ineffizienten Entwicklungsprozess führte. Ein agiler, skalierbarer Prozess war dringend erforderlich, um auf dem hohen Niveau weiter wachsen zu können.

Ziel

hte wollte nicht nur technisch auf den neuesten Stand kommen, sondern eine moderne, agile Projektkultur etablieren. Ziel war es, agile Methoden wie Scrum oder Kanban zu nutzen, um Transparenz in der Softwareentwicklung zu schaffen, Verantwortlichkeiten klar zu definieren und den Entwicklungsprozess flexibel an sich ändernde Anforderungen anzupassen – mit dem Fokus auf Qualität, Effizienz und Zusammenarbeit.

Lösung

Zu Beginn plante das Team, Scrum eigenständig einzuführen. Doch schnell wurde klar: Ohne Expertenhilfe war die methodische Transformation nicht umsetzbar. Deshalb wurde Kai H. Simons als externer Scrum Coach ins Boot geholt. Innerhalb von 9 Monaten führte er sowohl Scrum als auch IT-Kanban bei zwei interdisziplinären Teams ein – immer angepasst an deren spezifische Anforderungen. Am Ende waren alle Teammitglieder in der Lage, die agilen Methoden selbstständig zu leben – inklusive anfangs skeptischen Stimmen. 2025 feierten wir den 300. Sprint mit ihnen.

Case Study

hte AG

Chief Marketing Officer

Irina Schmidt

metaphacts GmbH

Höhere Team-Effizienz, Transparenz und Innovationsgeschwindigkeit

Problem

Das Unternehmen musste wichtige Produktbestandteile im Rahmen ihrer KI-Strategie entwickeln, um zukunftsfähig zu bleiben. Die Effizienz der gewachsenen Team-Struktur reichte vor unserer Begleitung nicht aus, um zügig Produktinnovationen nachzuziehen.

Ziel

Ziel war es, die Effizienz des Product Teams deutlich zu steigern, transparente Prozesse zu etablieren und schneller auf sich wandelnde Anforderungen reagieren zu können. Gleichzeitig sollte ein klarer, inkrementeller Entwicklungsprozess aufgebaut werden, der es erlaubt, Ergebnisse sichtbar zu machen und besser mit anderen Abteilungen – wie dem Marketing – zu kooperieren.

Lösung

Durch ein maßgeschneidertes 3-tägiges Inhouse-Training bei Agile Growth gelang es dem Unternehmen, das Product Team grundlegend zu transformieren. Das Team wurde neu strukturiert und in drei Scrum-Teams aufgeteilt. Seither wird in kurzen Iterationen gearbeitet, die Ergebnisse sind für Stakeholder transparent und planbar, und auf Veränderungen kann flexibel reagiert werden. Zwei Mitarbeiter wurden zusätzlich über die Performance Coach Ausbildung weiterqualifiziert und treiben als interne Coaches die agile Transformation konsequent weiter voran. Das Ergebnis: Wichtige KI-Features konnten so zeitnah implementiert werden.

Vom gestressten Einzelkämpfer-Team zur agilen Gemeinschaft – Die Transformation des EASI-Teams bei Hellmann Worldwide Logistics

Problem

Das EASI-Team von Hellmann Worldwide Logistics war überlastet, fragmentiert und arbeitete eher wie eine Gruppe Einzelkämpfer als als echtes Team. Es herrschte eine angespannte Stimmung aus Frustration, Stress und Unsicherheit. Trotz der geschäftskritischen Mission – die Migration des internen Transportmanagement-Systems auf eine neue Plattform – fehlten gemeinsame Ziele, ein fokussierter Arbeitsstil und verlässliche Prozesse. Die hohe Fluktuation und das schlechte interne Image verschärften die Lage zusätzlich.

Ziel

Ziel war es, ein selbstorganisiertes, effizientes und motiviertes Team zu formen, das in der Lage ist, komplexe technische Migrationen zuverlässig umzusetzen. Besonders wichtig war eine nachhaltige Verbesserung der Teamdynamik, um die Systemtransformation zuverlässig, fokussiert und mit hoher Vorhersagbarkeit zu realisieren.

Lösung

Agile Growth führte im EASI-Team agile Prinzipien im Stil von Large Scale Scrum (LeSS) ein: Eine gezielte Coaching-Begleitung veränderten das Team grundlegend. Das Team konnte so alle wichtigen Go-Live-Meilensteine halten. Das Team wurde stabiler, das Vertrauen untereinander wuchs deutlich. Neue Strukturen machten externe Freelance-Unterstützung überflüssig, interne Prozesse wurden verschlankt, die Auslastung verbessert. Und aus Frust und Skepsis wurde Motivation und gemeinsame Verantwortung.

Case Study

Hellmann Worldwide Logistics SE

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Vom Wunsch zur Wirklichkeit: Erfolgswege unserer Kunden

Problem

Cornelia Schnelle arbeitete als freiberufliche Projektleiterin in IT-nahen Themen, fühlte sich jedoch zunehmend unzufrieden: Sie war operativ stark eingebunden, übernahm zu viel Verantwortung und arbeitete häufig unbezahlt, um Projekte erfolgreich abzuschließen.

Ziel

Ziel war es, von der klassischen Projektleitung zum wirksamen Coach zu wachsen, um Teams nachhaltig zu befähigen, statt selbst ständig in Feuerlöscher-Rollen zu geraten. Cornelia wollte zudem mehr persönliche Freiheit und eine bessere Work-Life-Balance erreichen, ohne dabei an Wirksamkeit gegenüber ihren Kunden einzubüßen.

Lösung

Durch die Ausbildung bei uns entwickelte Cornelia nicht nur tiefere methodische Kompetenzen, sondern vor allem eine starke coachende Haltung. Sie lernte, Verantwortung bewusster abzugeben, Teams zu mehr Eigenständigkeit zu führen und ihre eigene Wirksamkeit zu steigern. Heute arbeitet sie als Projekt Coach, genießt mehr freie Zeit, erzielt nachhaltigere Ergebnisse für ihre Kunden und erlebt deutlich höhere Kundenzufriedenheit – bei gleichzeitig besserer persönlicher Balance und gesteigerter Rendite.

Freelance Agile Coach, Project Facilitator & Change Enabler

Cornelia Schnelle

Cornelia Schnelle Consulting

UX/UI Design | Graphic & Web Design | Startup Enthusiast

Tim Simon

VisualVest GmbH

Problem

Tim Simon arbeitet als Product Designer bei VisualVest in einem Scrum-Team, fühlte sich jedoch trotz praktischer Erfahrung nur oberflächlich mit Scrum vertraut. Obwohl er regelmäßig in agilen Prozessen eingebunden war, fehlte ihm ein fundiertes, tiefes Verständnis der agilen Prinzipien, insbesondere darüber, wie eigenständige Teams am effektivsten arbeiten können.

Ziel

Ziel war es, sein Wissen über Scrum und Agilität deutlich zu vertiefen, ein umfassenderes Verständnis für das agile Gesamtbild zu entwickeln und insbesondere zu lernen, wie Teams durch Zielorientierung und Vertrauen besser arbeiten können – auch ohne selbst die Rolle eines Scrum Masters anzustreben.

Lösung

Tim konnte im Seminar sein agiles Wissen erheblich erweitern: Er erkannte, dass er bisher nur an der Oberfläche des Scrum-Frameworks gekratzt hatte. Besonders durch praktische Simulationen lernte er, wie wichtig Zielbilder und Vertrauen in die Teamarbeit sind.

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Weitere Erfolgswege unserer Kunden

Problem

Cathrin Boch, Scrum Master auf dem Weg zur Agile Coach bei der cbs Unternehmensberatung, merkte in vielen Situationen – insbesondere bei Konflikten im Team –, dass ihr professionelle Unterstützung durch geeignete Methoden und Praktiken fehlte.
Persönlich fühlte sie sich vor dem Seminar oft unruhig und schnell im Modus, direkt Ratschläge zu erteilen, statt tiefer zuzuhören.

Ziel

Ziel war es, sowohl beruflich effektiver als auch persönlich stärker in sich selbst verankert zu sein.

Lösung

Durch das Seminar erreichte Katrin eine tiefgreifende persönliche und berufliche Transformation. Sie fühlt sich „wieder bei sich angekommen“, ruht mehr in sich und kann bewusster zuhören, statt vorschnell Ratschläge zu geben. Sie hat jetzt neue Werkzeuge, die sie konkret im Alltag einsetzt, um sich selbst und ihr Team besser zu führen.

Scrum Master

Cathrin Boch

cbs corporate business solutions GmbH

Geschäftsführer

Patrick Lehrbach

Sparring Space GmbH

Problem

Als Wirtschaftsinformatiker spürte Patrick den Ruf nach mehr Menschlichkeit in der Zusammenarbeit mit vorwiegend IT-nahen Menschen

Ziel

Neue Modelle und Handlungsweisen kennen lernen, Erfahrungsaustausch zu Teamentwicklung

Lösung

Mit Hilfe von drei Präsenzbausteinen, Online-Webinaren und 1:1 Mentoring-Calls über ein Jahr konnte Patrick sein Verständnis zu Veränderungsprozessen deutlich vertiefen, so dass sich eine Projekt-Partnerschaft hieraus mit uns entwickelte.

Problem

Ich möchte herausfinden, in welchen Bereichen ich mich weiterentwickeln möchte, wo meine Stärken und Schwächen als Scrum Master liegen und wie ich diese Rolle noch besser ausfüllen kann, um meinen Teams und dem Unternehmen zu helfen.

Ziel

Ich möchte mein Selbstvertrauen, meine Selbstwirksamkeit und die Wahrnehmung der Wirkung, die ich erziele, verbessern.

Lösung

Mit Hilfe von drei Präsenzbausteinen und 1:1 Mentoring über einige Monate konnte Carolin ihre Selbstwirksamkeit stärken und lernte ihre Wirkung besser einzuschätzen in Mandaten.

Agile Coach

Carolin Huck

cosee GmbH

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Leiter Effizienzprogramme

Olaf Meyer

Volkswagen AG

Problem

Wie kann so etwas wie Scrum in klassischen Organisationen erfolgreich etabliert werden

Ziel

Ideen erhalten, wie Teams noch wirksamer werden können. Hinweise bekommen, wie Konflikte in Teams erkannt und gelöst werden können. Anregungen aufnehmen, wie Scrum in Organisationen erfolgreich etabliert werden kann.

Lösung

Mit Hilfe von drei Präsenzbausteinen, Online-Webinaren und begleitende Calls über ein halbes Jahr hinweg konnte Olaf praxisrelevante Veränderungen in seinem Umfeld weiter motivieren und ausbauen. Seine agilen Teams erreichten Prozessverbesserungen, die lange Zeit ausstanden.

Problem

Lukas Fritz arbeitete im Project Management Office der SICK AG und hatte seit etwa einem Jahr erste Berührungspunkte mit Agilität. In seinem Unternehmen erlebte er oft, dass “ein bisschen agil” gearbeitet wurde, ohne dabei echte agile Prinzipien zu leben. Ihm fehlte ein fundiertes Wissen, um Agilität professioneller umzusetzen und neue Projekte wirklich wirksam agil voranzutreiben.

Ziel

Ziel war es, Agilität nicht nur theoretisch zu verstehen, sondern praxisnah anwenden zu können. Lukas wollte sich als künftiger Gestalter von agilen Prozessen im Unternehmen aufbauen und insbesondere sicherstellen, dass neue Projekte wirklich agil und nicht nur “oberflächlich agil” geführt werden.

Lösung

Durch die Teilnahme an der Schulung bekam Lukas eine praxisnahe und realitätsbezogene Einführung in das agile Arbeiten. Der Austausch mit Gleichgesinnten gab ihm Sicherheit und Inspiration. Die Schulung war exzellent organisiert, verständlich moderiert und direkt anwendbar – keine trockene Theorie, sondern echte Praxis.

Project Management Office

Lukas Fritz

SICK AG

Robin Kretzschmar

COSMO CONSULT AG

Problem

Vor dem Seminar hatte Robin Kretzschmar von der COSMO CONSULT AG praktische Erfahrungen mit agilen Methoden im Unternehmen gesammelt, allerdings fehlte ihm ein klares, fundiertes Theoriewissen.
Was er gelernt hatte, war oft bereits verfälscht oder vermischt mit individuellen Interpretationen, sodass ein echter Überblick über die Prinzipien und korrekte Anwendung von Scrum und Agilität fehlte. Der Teilnehmer hatte Schwierigkeiten, verlässliche Informationen zu finden, da viele Quellen subjektiv geprägt

Ziel

Ziel war es, die reine Theorie hinter agilen Praktiken wirklich zu verstehen, einen klaren Anhaltspunkt für eigene Recherchen zu finden und die Fähigkeit zu entwickeln, agile Vorgehensweisen bewusst zu hinterfragen und an den jeweiligen Kontext angepasst einzusetzen – statt Vorgegebenes einfach unhinterfragt zu übernehmen.

Lösung

Durch das Training wurde das theoretische Fundament endlich klar verständlich. Eigene konkrete Fragen wurden vollständig beantwortet. Zahlreiche Praxisbeispiele und der Austausch mit anderen Teilnehmern machten das Wissen anwendbar und greifbar. Robin lernte, agile Praktiken aktiv zu hinterfragen und selbstständig weiterzudenken.

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Problem

Ralf Bäumker, Innovationsmanager bei der Beumer Group, stand vor der Herausforderung, agile Arbeitsweisen in einem klassischen Maschinenbauunternehmen zu verankern. Agilität war in der Organisation bislang ein Buzzword – ohne ein gemeinsames Verständnis oder eine konkrete Umsetzung. Für Ralf war unklar, wie sich Konzepte wie Scrum sinnvoll auf seine reale Arbeitswelt außerhalb der Softwareentwicklung übertragen lassen.

Ziel

Das Ziel war es, Agilität in der Organisation greifbar zu machen und erste konkrete Schritte zur Einführung agiler Arbeitsweisen zu identifizieren. Besonders wichtig war dabei ein praxisnahes Verständnis davon, wie Scrum auch in einem industriellen Kontext eingesetzt werden kann, der bisher wenig Berührungspunkte mit der agilen Welt hatte.

Lösung

Durch uns gewann Ralf ein tieferes Verständnis für Scrum – nicht nur als Methodik, sondern als Denkweise. Besonders wertvoll war für ihn die Kombination aus Psychologie, Theorie und angewandter Praxis. Er fand das nötige Selbstvertrauen und konkrete Tools, um in seinem Unternehmen erste agile Schritte zu gehen.

Innovationsmanager

Ralf Bäumker

Beumer Group

Jan Weglage

Hellmann Worldwise Logistics SE

Problem

Jan Weglage begann seine Karriere 2022 als eher zurückhaltender Entwickler bei Hellmann Worldwide Logistics. Obwohl er bereits früh Interesse an agilen Methoden zeigte, traute er sich anfangs nicht zu, eine Führungsrolle zu übernehmen. Selbstzweifel, Konfliktscheue und das Gefühl, „nicht extrovertiert genug für eine Scrum Master-Rolle zu sein“, hielten ihn zurück. Besonders hinderlich war die Meinung eines ehemaligen Kollegen, dass man „für die Rolle geboren sein müsse“.

Ziel

Jan wollte seinen Beitrag im Unternehmen über das rein technische Entwickeln hinaus erweitern und aktiver in der Zusammenarbeit mit anderen Menschen und Teams gestalten – ohne dabei seine Persönlichkeit verleugnen zu müssen. Sein Wunsch: Den Wandel im Unternehmen aktiv begleiten und Verantwortung übernehmen – ohne dabei automatisch in klassische Management-Klischees zu verfallen.

Lösung

Durch die Teilnahme an der Performance Coach Ausbildung bei Agile Growth gewann Jan nicht nur methodisches Wissen, sondern auch Selbstvertrauen. Er erkannte, dass Führung nicht laut oder dominierend sein muss – sondern bewusst, empathisch und reflektiert. Diese Erkenntnis führte dazu, dass er zunächst als Agile Coach wirkte, sein eigenes Team bei der Optimierung agiler Arbeitsweisen unterstützte und schließlich – nach nur wenigen Monaten – als Teamleiter befördert wurde.

"Kudos für das Team von Agile Growth: Jan (Scrum Master), Jasmine und Kai (Coaches). Eure Unterstützung hat uns geholfen für die Komplexität unseres Intelligent Service Agent Projekts eine Aufstellung zu finden, in der das sehr gemischte Entwicklungsteam aus den Bereichen Software-, Ontologie- und Contententwicklung eigenverantwortlich und erfolgreich zusammen arbeiten kann. Fokus auf Anwender und Nutzen, weg von Technologien und Möglichkeiten. Danke für mehr als zwölf Monate Begleitung, Übersicht und Unterstützung, um diesen Schritt für Zeiss Microscopy zu ermöglichen. Auch für mich persönlich war die Zusammenarbeit mit Euch eine große Bereicherung!"

Klaus Müller, Leiter Informationsarchitektur und Contententwicklung

Carl Zeiss Microscopy GmbH

"Sie verstehen das Thema sehr gut und wissen, wie sie Einzelpersonen, Teams und Organisationen befähigen können, agil zu werden und etwas zu bewegen. Es gibt heute viele Agile Coaches - die hier sind der "Real Deal“.

Jörn Tysper

Organisationsentwicklung IT & Digital, Hellmann Worldwide Logistics

"Hi Kai, erstaunlicherweise musste auch ich in den letzten Wochen oft an das Training denken. (..) Das Training hat definitiv zu unserem jetzigen Erfolg beigetragen."

Dr. Marc Runde

Projektleiter | Nutreon Engineering GmbH

"Das Training zum Certified Agile Leader bei Kai und Jasmine war dynamisch, inspirierend und praxisnah – eine perfekte Mischung aus fundierter Theorie und wertvollen Werkzeugen für agiles Führen."

Dr. Colin Raßfeld

Senior Manager, Porsche Consulting

"Wenn SCRUM als ein Rahmenwerk, wie ein Haus ist, dann hilft dieses Seminar nicht nur den Grundriss und die Grundpfeiler zu verstehen, um zum Richtfest das Zertifikat zu bestehen, sondern es bringt auch ganz viel Ausstattung in Form von Methoden und Erfahrungsberichten mit, sodass das Haus direkt wohnlich wird und man einziehen will 😊"

Sarah Hupfeld, SAP Consultant bei Evonik

Teilnehmerin Online-Certified Scrum Master Schulung

"Agile Growth hat uns daran erinnert wie produktiv es ist in der Software-Entwicklung sehr intensiv miteinander zu sprechen statt Zeit damit zu verschwenden, vermeintlich agile Tools mit Dokumentation zu füttern. Die Vorgehensweise am Mindset und an der Optimierung von Prozesse zu arbeiten, zeigt schnelle Erfolge. Die Art und Weise wie wir miteinander Arbeiten empfinde ich als hochproduktiv."

Frank Strunzkus, IT Manager

Hellmann Worldwide Logistics

"Gutes Agile Coach Team. Wir wurden gut an verschiedene agile Methoden herangeführt. Unser Team hat sich darauf hin entschieden mit Scrum zu arbeiten. Gute Balance zwischen Professionalität und Menschlichkeit."

Andreas Schröder, Software Engineer

Hellmann Worldwide Logistics

"Ich habe drei Jahre lang mit Kai zusammengearbeitet, und er ist ein sehr geschickter, kluger und erfahrener Softwareentwickler und ein ausgezeichneter Projektmanager. Aber noch mehr ist er ein sehr netter Kerl, und ich habe die Zusammenarbeit mit ihm genossen."

Christopher Breuer

WP Consulting GmbH

"Zuverlässigkeit, die Fähigkeit, sich in die Kundenperspektive zu begeben und Kreativität zugleich zeichnen seine Arbeit für uns aus. Ich kann Kai uneingeschränkt empfehlen."

Klaus Dörrenhaus

KD Marketing Unternehmensberatung BDU

"Ich habe über einen längeren Projektzeitraum mit Kai zusammengearbeitet. Es hat mich sehr beeindruckt, in welch kurzer Zeit er die aktuelle Projektsituation analysieren konnte und Veränderungen motivierte, die das Projekt maßgeblich zum Erfolg führten."

Gerburg Lugo

CTO | Softwarekontor GmbH

"Auch wenn die Veränderungen für uns nicht leicht waren, wurden wir doch durch eine enorme Produktivitätssteigerung und ein besseres Betriebsklima belohnt. Mit Jasmine haben wir das erste Mal Ziele übertroffen!“

Alexander Werling

Product Owner Vitaliberty

"Ich bin total glücklich darüber, dass wir durch unseren Kunden an Agile Growth "geraten" sind. Ich kenne aus meiner Vergangenheit einige agile Berater und es ist einfach nicht vergleichbar. Agile Growth arbeitet mit so viel Herzblut an der agilen Idee und vergisst dabei nicht die Menschen. Gerade der psychologische Aspekt wird von anderen oft vergessen oder unterschätzt. Ich kann auch jedem, der vorhat agiles Arbeiten in seinem Unternehmen voranzubringen oder einzuführen, die Performance Coach Seminare von Agile Growth wärmstens empfehlen. Auch hier wird die Theorie mit viel Liebe stark mit der Praxis und dem Menschen verbunden. Man lernt nicht nur viel für seinen Arbeitsalltag, sondern auch sehr viel über und für sich selbst."

Ivonne Ulbrich

Manager Software Development, Navax Software GmbH

"Ich bin wirklich froh, dass wir uns Jasmine + Kai mit ins Boot geholt haben. Sie haben uns gezeigt, was wir an Agilität falsch verstehen und wo unsere Baustellen sind. Neben den Basics bekommen wir echten Support in unseren Scrum-Events vom Daily bis zur Retro. Sehr professionell, aber immer auch für ein Scherz aufgelegt und nie zu trocken und ernst. Super technisches Setup und beides sehr angenehme Menschen. Vielen Dank für die Zusammenarbeit!!!"

Mathias Gebbe, Tech Lead Digital Customer Experience

Hellmann Worldwide Logistics SA

"Das Training hat sehr viel Spaß gemacht, war super lehrreich und mit den richtigen Werkzeugen perfekt unterstützt. Das erlangte wertvolle Wissen aus der Praxis geht weit über die Zertifizierung hinaus."

C. Dolderer, IT Enterprise Architect bei SMA Solar Technology AG

Teilnehmer Online-Certified Scrum Master Schulung

"Das fehlende Puzzlestück in Agilem Coaching: Ein äußerst empfehlenswertes Seminar von Agile Growth, das notwendig war, für uns die Basis und Transparenz zu schaffen, die wir brauchten, um als Führungskräfte unsere Agile Transformation bewußt zu starten, vorzuleben und fundiert begleiten zu können."

Martina Neumayr

CEO, Navax Software GmbH

"Mitmachkurs, kreativ, erfahrene Trainer, interaktiv."

Erol Döger, Projektmanager

Teilnehmer Online-Certified Scrum Master Schulung

"Wir arbeiten bei DB Training schon viele Jahre mit Jasmine Simons zusammen und schätzen sie für ihre Kreativität, ihre Leidenschaft für das Thema Scrum und ihre Fähigkeit, Teilnehmer:innen abzuholen und auf die Reise in die agile Welt mitzunehmen."

Donja Sultan, Senior Produkt-/Projektmanagerin

Deutsche Bahn AG

"Kai verfügt über ein profundes Wissen über Scrum, agiles Denken, Gruppendynamik und andere hilfreiche Methoden und Techniken, die ihm helfen, unterschiedliche Fragestellungen kompetent und nachvollziehbar zu beantworten. Sein breites und tiefes Wissen und seine Erfahrung werden von Coaches, Scrum-Teams, dem Management und allen Kollegen, die mit ihm gearbeitet haben, geschätzt. Sein Mandat wurde einmal verlängert, damit wir insbesondere an teamübergreifenden Optimierungen und kulturbezogenen Veränderungen mit ihm arbeiten können."

Nils Matthiesen

EWE AG, Oldenburg

"In den Jahren, in denen ich Kai kenne und die Gelegenheit hatte, seine Entwicklung zu verfolgen, konnte ich feststellen, dass er nie aufhört und an seinem aktuellen Konzept festhält, sondern dass er immer versucht, es zu verbessern und neue Facetten einzubeziehen. Die Bewertung seines Trainings durch das Publikum ist immer sehr gut gewesen."

Dr. Christoph Oberle

Geschäftsführer Aeiforia GmbH

"Kai hat durch seinen perfektionsorientierten und professionellen Arbeitsstil viele Impulse für die Arbeit meines Teams, aber auch und insbesondere für meine Arbeit gegeben."

Dr. Thomas Schrapel

hte AG - a BASF subsidary

"Herr Simons hat uns geholfen, viel Scrum-konformer zu werden und gleichzeitig die externen Prozessanforderungen, die unsere Teams erfüllen müssen, viel besser zu erfüllen. Das lief so gut, dass wir seinen Beratervertrag mehrfach verlängert haben."

Dr. Tom Gelhausen

Comsoft GmbH, Karlsruhe

"Kai und Valentin waren sehr flexible und mit Know-How ausgestattete Seminarleiter. Sie haben die SCRUM Wette absolut verinnerlicht und boten immer die richtigen Wege auf uns die Fragen zu beantworten! Vielen Dank dafür!"

Robin Utz

Director of Development Digital Transformation, Bausch + Ströbel, SE + Co. KG

"Kai ist ein erfahrener technischer Manager mit großer sozialer Kompetenz. Es war eine Freude für mich, mit ihm zusammenzuarbeiten."

Lars Heinrich

CEO HeiReS

"Ihr innovativer und praxisnaher Ansatz zum Training agiler Methoden hat bei den teilnehmenden Studierenden sehr viel Anklang gefunden."

Prof. Dr. Gerd Moeckel

Dekan SRH Hochschule Heidelberg

"Als Coach formte Kai ein Team von Spezialisten, die an einem großen und wichtigen Projekt arbeiteten, und führte Scrum bei uns ein. Das war das erste Mal, dass ich verstand, was Scrum wirklich ist. Ausgehend von einem heterogenen Team hat Herr Simons mit der Scrum-Methode eine unglaublich effektive Gruppe aufgebaut. Durch seinen Ansatz, Regeln für die Zusammenarbeit zu definieren und durch seine Anleitung konnten wir in kürzester Zeit hervorragende Ergebnisse erzielen."

Mathias Illius

IT-Leiter Erdt Systems GmbH & Co. KG

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